A döntés egy mondatban
A kínai nemzeti teaipar{0}}iránymutatása 2030-ra 1,5 billió RMB-t tűz ki a lánc teljes-érték-értékére, és a digitalizációt, a zöld termelést, a termékinnovációt és az erősebb márkákat helyezi a következő növekedési ciklus középpontjába.
|
JEL
1,5 billió RMB teljes-érték-lánccél 2030-ra
|
KERESKEDELMI HATÁS
A politika összekapcsolja a gazdálkodást, a feldolgozást, a kultúrát, a szolgáltatásokat és az exportot
|
VEVŐI PRIORITÁS
A vásárlóknak differenciáltabb és jobban{0}}dokumentált ajánlatokra kell számítaniuk
|
Bizonyíték a jel mögött
Az útmutatás azért fontos, mert a teát egy teljes ipari rendszerként kezeli, nem pedig egyetlen mezőgazdasági áruként. Összeköti a teakertet intelligens berendezésekkel, finomított feldolgozással, új termékformátumokkal, kultúrával, szolgáltatásokkal, szabványokkal és nemzetközi együttműködéssel. Ez a tág keret azt sugallja, hogy a jövőbeni növekedés ugyanazon levél intelligensebb felhasználásából fakad: egységes minőségek előállítása, kivonatok és italok fejlesztése, csomagolás javítása és tisztább piaci identitás kialakítása.
Az exportőrök számára a politika emeli a mércét. Az a beszállító, aki csak árat mond, és általános mintát küld, egyre gyengébbnek tűnik azon vállalatok mellett, amelyek meg tudják magyarázni a minőségi létrákat, a származási ellenőrzéseket, a feldolgozási paramétereket, a csomagolási lehetőségeket és a rendeltetési -piaci követelményeket. Az irányelv támogatja a berendezések megújítását és a digitális átalakítást is, ami javíthatja a kötegek közötti megismételhetőséget-, ami komoly aggodalomra ad okot a hosszú távú{4}}márkákat építő vásárlók számára.
Mit kell eldöntenie egy komoly importőrnek
A kereskedelmi lehetőség nem egyszerűen "több kínai tea". Ez a megoldások szélesebb választéka. Az importőrök megvásárolhatják ugyanazt az alapvető Chunmee-stílust többféle megjelenési és erősségi kombinációban, saját címkéket fejleszthetnek kisebb kiszerelésekkel, vagy felhasználhatják a szállító minőségi adatait az inkonzisztens szállítások kockázatának csökkentése érdekében. A vevőknek ezért össze kell hasonlítaniuk a szállítókat a végrehajtási képesség és az ár tekintetében.
Nyugat-Afrika olvasás
Nyugat-Afrika számára az irányelv leghasznosabb része a piaci{0}}specifikus érték felé való elmozdulás. A hagyományos erős és édes elkészítéshez továbbra is kell a megfelelő keserűség, liquor szín és tartósság. Az innováció felé irányuló nemzeti törekvés csak akkor válik értékessé, ha a megfelelő 41022-es, 4011-es, 9371-es vagy 9366-os döntésben, a megfelelő kiskereskedelmi csomagban és egy olyan árpontban, amely túléli a helyi forgalmazási árrést.
Az elkövetkező néhány évben az erősebb kínai beszállítók valószínűleg inkább termék{0}}fejlesztő partnereknek tűnnek majd. Azok az importőrök, akik valódi fogyasztói visszajelzéseket osztanak meg, megcélozzák a kiskereskedelmi árakat és a csomagolási korlátozásokat, több értéket kapnak, mint azok, akik csak a "legjobb árat" kérik.
Ennek a fejlesztésnek a gyakorlati értéke a kapcsolódásban rejlik1,5 billió RMB teljes-érték-lánccél 2030-ra-velA politika összekapcsolja a gazdálkodást, a feldolgozást, a kultúrát, a szolgáltatásokat és az exportot. A vevőnek nem szabad egyedül a címre reagálnia. A hasznos válasz annak meghatározása, hogy az aktuális specifikáció, szerződés, készletterv vagy csomagolási program melyik része van valóban nyilvánosságra hozva, és melyik része marad stabilnak.
Mielőtt beszállítót vagy minőséget váltana, a beszerzési csapatnak meg kell határoznia azokat a pohár jellemzőket, amelyeket nem lehet feláldozni az ár tárgyalása előtt. és kérdezze meg a beszállítókat, hogyan szabályozzák a tételek konzisztenciáját és nyomon követhetőségét. A döntést ezt követően felül kell vizsgálni a következő piaci frissítéshez képest: Az elkövetkező néhány évben az erősebb kínai beszállítók valószínűleg inkább termék-fejlesztő partnereknek tűnnek majd. Azok az importőrök, akik valódi fogyasztói visszajelzéseket osztanak meg, megcélozzák a kiskereskedelmi árakat és a csomagolási korlátozásokat, több értéket kapnak, mint azok, akik csak a "legjobb árat" kérik. Ez a megközelítés a piaci intelligenciát a csésze minőségéhez, a cash flow-hoz, a megfelelőséghez és az ismételt értékesítésekhez köti, ahelyett, hogy minden új jelentést szükségtelen vásárlási változtatássá változtatna. Egyértelműbb magyarázatot ad az értékesítési csapatoknak a forgalmazók számára: mi változott, mi nem változott, és miért marad kereskedelmileg ésszerű a javasolt tea, csomag vagy szállítási terv.
